Article content
Федеральный конкурс «Лидеры строительной отрасли» проводится с 2021 года Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Минстроя России, отраслевых институтов и объединений. Он направлен на решение поставленной главой государства задачи по созданию кадрового суверенитета: способствует выявлению перспективных управленцев для включения в кадровый резерв строительной отрасли. Всего эксперты рассмотрели 18 438 заявок на участие, 150 человек были приглашены для очного участия в финале конкурса, который состоялся с 8 по 11 августа в Волгограде.
В этом году конкурс вышел на международный уровень — в качестве слушателей в нём приняли участие представители Индии, ЮАР и Китая. С середины июня участники проходили образовательные программы профильных министерств и ведомств, демонстрировали свои профессиональные навыки в формате социально-экономических игр. Каждый участник разработал проект по развитию строительной отрасли.
Организаторы позаботились и о насыщенной деловой программе. Спикерами стратегических сессий также выступили представители ПАО «Сбербанк» с докладом о цифровизации девелопмента, ГК «Самолет» с презентацией продуктов 10Д и платформы S.team и другие. Актуальные вопросы цифровизации строительства с участниками конкурса обсудила Мария Бобылева, директор по маркетингу ГК Gems. Форум в Волгограде стал ещё одной площадкой, на которой сотрудники компании обосновали тезис о том, что основным барьером цифровизации градостроительной деятельности является работа с «цифровой бумагой», а не с цифровыми данными. «Очень важно перейти к комплексному подходу в цифровизации градостроительной деятельности. Для принятия информированных решений по развитию территории нужно рассматривать каждый проект в интеграции с другими факторами, которые влияют на него в условиях города. Для этого управленец должен иметь наглядную информационную модель и принимать решения на основе данных. Сейчас, к сожалению, мы апеллируем документами», — прокомментировала Мария.
Команда Gems видит путь устранения этого барьера: нужно набраться смелости, преодолеть все трудности и сделать шаг от цифровых бумаг к данным. Задача текущего этапа развития градостроительных систем — превратить огромный массив информации, содержащийся в документах, в доступные и понятные машиночитаемые данные. В этом случае мы сможем получить прочную опору принятия взвешенных управленческих решений для развития территории. Сможем доносить информацию до двух самых заинтересованных сторон — руководителей региона и общественности. Для этого компания направляет свои усилия, с одной стороны, на создание систем поддержки принятия решений для первых лиц — информационных панелей руководителя. В них в удобном визуальном формате: диаграммах и картограммах представляются основные показатели градостроительной активности для контроля ситуации и принятия управленческих решений, подкреплённых актуальными и достоверными фактическими данными. С другой стороны, ГК Gems сосредоточена на развитии портальных решений: переходе от формальных общественных обсуждений новых проектов к комплексному порталу, где обсуждения будут проходить в контексте интеграции проекта в общую картину развития территории.
Финальные мероприятия конкурса продлились 4 дня и стали отличной площадкой для обсуждения актуальных вопросов отрасли. Дискуссии охватили широкий спектр вопросов: внедрение цифровых платформ для управления строительными процессами, применение экотехнологий и материалов в строительстве, улучшение жилищных условий и создание комфортной городской среды, повышение квалификации работников отрасли. Проекты участников продемонстрировали не только инновационные решения, но и применение комплексных стратегических подходов к развитию строительного сектора. В завершение праздничных мероприятий финалисты конкурса и зарубежные гости высадили кленовую аллею «Лидеров строительной отрасли», символизирующую рост и процветание отрасли.
